Magister Akuntansi

Bab 1 PENDAHULUAN 1.1     Latar   Belakang Penelitian Dalam Era globaliasi dunia bisnis menghadapi beberapa tantangan besar, jarak geografis dan budaya yang telah menyempit dengan munculnya berbagai kemajuan, kemajuan-kemajuan ini telah merangkul negaranegara di seluruh dunia ke dalam satu ekonomi global. Dalam ekonomi global, perusahaan harus menanggapi kecenderungan pasar seraya tetap bertanggung-jawab melindungi lingkungan. Mereka juga harus memusatkan perhatian pada pelanggan jika mereka ingin berhasil di pasar global. 

Pada tahun 1992, sebuah artikel oleh Robert Kaplan dan David Norton berjudul "The Balanced Scorecard - Mengukur Pemicu  Kinerja "di Harvard Bisnis Review, menarik perhatian publik atas metode mereka yang kemukakan, dan buku bisnis  berikutnya menjadi bestseller , "Balanced Scorecard: Strategi Penerjemahan  menjadi Action ", yang diterbitkan pada tahun 1996.         Kinerja keuangan suatu organisasi sangat penting sebagai ukuran  keberhasilan. Bahkan organisasi nirlaba harus mengelola dengan cara yang bijaksana atas dana mereka himpun. Namun, pendekatan keuangan murni dalam mengelola organisasi  memiliki dua kelemahan:

Arti dan definisi dari analisis SWOT Analisis SWOT mengacu pada alat yang mengukur Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman pada sebuah organisasi. Umumnya, SWOT adalah dasar, model sederhana yang mengevaluasi kemampuan organisasi serta peluang dan ancaman potensial. Metode analisis SWOT adalah untuk mendapatkan info dari analisis lingkungan dan memisahkannya ke dalam masalah internal dan eksternal. Setelah ini selesai, analisis SWOT menentukan apa yang dapat membantu perusahaan dalam pemenuhan tujuan dan sasaran, dan juga dalam mengatasi atau mengurangi hambatan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Pengertian Strategi Definisi strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan  produk , penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan joint venture (David, p.15, 2004). Pengertian strategi adalah Rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch, p.9, 1989). Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut: 1. Pengertian Umum Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. 2. Pengertian khusus Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningka...

Dalam matakuliah Management Strategi sudah lama kita mengenal kerangka kerja untuk memilih strategi dengan menggunakan alat matrix  seperti  SWOT, SPACE, BCG, IE dan QSPM. SWOT  : Strength, Weakness, Opportunity and Threat Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik. Dengan  menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan  ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik  untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana apa yang bias  dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka SPACE :  Strategic Position and Action Evaluation   SPACE dipakai   untuk   memetakan   kondisi   perusahaan   dengan menggunakan model yang dipersentasikan   dengan  menggunakan sebuah diagram Cartesius yang terdiri atas   empat...

Mendefinisikan strategi   dalam managemen strategi, ada dua pendekatan, yang pertama pendekatan tradisional dan pendekatan baru. Secara tradisional   menurut Webster’s Dict ionary: Strategi adalah ilmu perencanaan dan pengelolan operasi militer.   Menurut Alfred Chandler : Strategi adalah menentukan tujuan dasar jangka panjang dan tujuan dan perusahaan, dan pengadopsian arah tindakan dan pengalokasian sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tujuan ini.  Menurut James B. Quinn : Strategi adalah pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama sebuah organisasi, kebijakan dan rentetan tindakan menjadi satu kesatuan secara keseluruhan. S edangkan menurut William F. Glueck : Strategi adalah sebuah kesatuan yang komprehensif, desain rencana terintegrasi   untuk memastikan tujuan dasar dari sebuah perusahaan dapat tercapai.  Pendekatan terbaru disampaikan oleh Henry Mintzberg yang mengatakan strategi adalah pola dari kumpulan ke...

Kuliah kali ini adalah Management Strategi Kuliah   Manajemen   Strategik   akan   membahas   tentang   bagaimana   mengelola   strategis   suatu   organisasi   mulai   dari perencanaan,   Implementasi    dan   evaluasi   untuk bisa   mencapai   suatu   visi dan misi perusahaan yang telah ditetapkan. Proses managemen strategi dimulai dengan Business Mission (Misi Bisnis) kemudian menganalisa lingkungan bisnis baik eksternal maupun internal. Lingkungan luar atau eksternal meliputi demographic, economical, technological, political, legal, social dan budaya (culture). Lingkungan dalam atau internal meliputi company reputation, market share, service quality, pricing, distribution, promotion, sales forces effectiveness, product quality, innovation dan jangkauan geograpis. Selanjutnya memformulasi tujuan (Goal Formulation), memformulasi strategy (Strategic Formulation) serta memf...