Magister Akuntansi

BAB I PENDAHULUAN       1.1 Latar belakang Di Indonesia peran ISO sangat vital karena selain sebagai jaminan kualitas suatu perusahaan ISO 9000 juga dapat menimbulkan persaingan antar perusahaan jasa konstruksi untuk segera memiliki ISO 9000 sehingga banyak perusahaan jasa konstruksi yang memiliki ISO 9000 tetapi tidak sedikit perusahaan jasa konstruksi yang hanya memiliki lebel ISO 9000 tidak menjalakan standart ISO 9000 itu sendiri. Hal ini membuktikan walaupun suatu perusahan itu memiliki ISO namun tidak menutup kemungkinan produk yang dihasilkan suatu perusahaan akan baik. Tetap semuanya ditentukan olehkinerja perusahaan itu sendiri. ISO 9000 merupakan rangkaian standar untuk sistem manajemen kualitas. ISO 9000 dikelola oleh ISO, dengan Organisasi Internasional untuk standardisasi dan diselenggarakan oleh badan-badan akreditasi dan sertifikasi. Namun Aturan-aturan itu telah diperbarui, waktu dan perubahan dalam persyaratan untuk kualitas...

Indikator kinerja utama, atau KPI, targetnya membantu pemilik usaha kecil mengidentifikasi dimana perusahaan dapat meningkatkan produktivitas. KPI dapat disesuaikan agar sesuai dengan perusahaan atau divisi dalam perusahaan itu. Membandingkan KPI perusahaan Anda ke pesaing utama Anda dapat memberikan ide yang lebih baik di mana Anda berdiri dalam industri. Angka   KPI  yang solid juga menunjukkan kekuatan kepada calon investor, sehingga lebih mudah bagi perusahaan untuk meningkatkan tambahan  Modal.

Pendekatan Balanced Scorecard (BSC) untuk perencanaan bisnis telah banyak dianut oleh perusahaan besar dan kecil sebagai cara untuk memastikan keseimbangan dibeberapa imperatif bisnis dan menghindari fokus pada salah satu inisiatif dengan mengorbankan yang lain. Ada berbagai metode yang terkait dengan pendekatan BSC yang bisa digunakan untuk keuntungan bisnis.

Indikator kinerja utama, atau KPI, mengukur efektivitas fungsi dalam sebuah organisasi. Dengan melacak dan membandingkan KPI, analis dapat mengenali tren masalah jangka panjang dan jangka pendek, dan manajer dapat mengambil langkah-langkah proaktif untuk membuat tim kembali ke arah yang diinginkan. KPI terutama penting bagi area fungsional inti seperti akuntansi.

Indikator kinerja kunci, atau KPI, adalah sebuah cara untuk mengukur kemajuan mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan langkah yang disepakati sebelumnya, KPI harus mencerminkan tujuan organisasi &, KPI harus menjadi kunci untuk keberhasilan serta KPI bisa diquantifisir. Untuk menjadi berguna, KPI harus ditulis dalam cara yang jelas, ringkas, dipromosikan, dan diberikan kepada karyawan agar mereka dapat menerjemahkan semua KPI menjadi langkah-langkah yang tepat, dapat ditindaklanjuti.

Tingkatan Manajemen - Manajer merupakan seseorang yang bekerja sama dengan orang lain dengan cara mengorganisasikan aktivitas bersama sama untuk merealisasikan keinginan organisasi. Umumnya manajemen mempunyai tanggung jawab dan tugas yang sama, yaitu melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan serta pengendalian. Tetapi jika dilihat dari sisi level atau tingkatan manajemen bisa dibagi kedalam tiga kelompok sesuai fungsi dan tugasnya, yaitu: Tingkatan Manajemen Tingkatan Manajemen 1. Manajemen Puncak | Top Level of Management Manajemen Puncak atau Top Level Management umumnya terdiri atas direksi, CEO (Cheif Executive Officer), GM atau General Manager atau yang sering pula disebut Presiden Direksi (presdir). Direksi merupakan perwakilan dar pemilik perusahaan atau Pemegang Saham, mereka dipilih oleh pemegang saham perusahaan, dan CEO dipilih oleh Dewan Direksi perusahaan. Ciri ciri dan Peran yang paling utama dari manajemen puncak adalah sebagai berikut: Menentukan rencana, tu...

Tujuan manajemen Tujuan Manajemen - Manajemen adalah  sebuah ilmu didalam melaksanakan kegiatan organisasi atau perusahaan. kegiatan kegiatan perusahaan bisa berupa pengorganisasian yang didalamnya mencakup tindakan perencanaan, menyusun, mengusahakan dan pengawasan yang meliputi seluruh sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan atau sasaran yang diinginkan. Semisal jika organisasi berupa perusahaan, maka tujuannya sudah jelas, yaitu mencari laba sebanyak mungkin untuk kemakmuran pemilik Tujuan Manajemen Tujuan Manajemen sebaiknya ditetapkan secara realistis, rasional, logis serta ideal yang berdasarkan kepada fakta data, potensi serta kemampuan yang dimiliki dan juga tidak saling bertentangan dengan nilai sosial, moral, agama maupun peraturan pemerintah yang ada supaya tujuan perusahaan yang ditetapkan bisa bermanfaat bagi masyarakat dan cukup visible untuk bisa dicapai yang menguntungkan semua pihak yang ada. Tujuan manajemen menurut GR Terry adalah tujuan yang diinginkan...

Teori Manajemen Teori Manajemen Teori Manajemen berkembang dengan sangat cepat terutama dengan adanya berbagai studi yang dilakukan oleh banyak perguruan tinggi yang kemudian menghadirkan berbagai teori manajemen dari beberapa aliran. Umumnya, beberapa menyebutkan teori teori manajemen bisa diklompokkan kedalam 6 aliran teori manajemen. 1. Teori Manajemen Aliran Klasik Teori Manajemen yang memiliki aliran klasik ini menyatakan bahwa manajemen sesuai dengan fungsi fungsi yang terdapat pada manajemen. Teori manajemen klasik tak lepas dari birokrasi yang berdasarkan pada dasar hierarki. Oleh karenanya pada aliran klasik ini terdapat pembagian kerja, struktur organisasi, hierarki proses fungsional serta pengawasan. Kemampuan dan perhatian manajemen diarahkankepada penerapan fungsi manajemen tersebut. Prinsip Teori Manajemen Aliran Klasik ini pertama kali muncul dikarenakan adanya revolusi industri pada abad 18 yang terjadi di Inggris. Kala itu parah ahli memberi perhatian lebih kepada mas...

Pengertian Manajemen Strategi Manajemen strategi atau manajemen strategik adalah keterampilan (seni), teknik, dan ilmu dalam merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasii serta mengawasi berbagai keputusan-keputusan fungsional sebuah organisasi (perusahaan bisnis ataupun non bisnis) yang selalu terpengaruhi oleh lingkungan eksternal dan internal dengan kondisi yang selalu berubah sehingga bisa memberi kemampuan pada perusahaan dalam pencapaian sasaran atau tujuan yang sudah ditetapkan. Manajemen Strategi Baca juga artikel sebelumnya : Pengertian Manajemen Proses Manajemen Strategi Berdasarkan dari Definisi Manajemen Strategi diatas, proses dalam Manajemen Strategi meliputi beberapa tahapan: Pengamatan Lingkungan, Perumusan Strategi, Impelmentasi Strategi, Evaluasi Strategi Perumusan Manajemen Strategik Perumusan manajemen strategi perusahaan bisa meliputi pengembangan misi usaha, mengidentifikasikan sebuah peluang dan ancaman dari eksternal, mengukur ...

Fungsi Manajemen  terdiri atas 4 fungsi yang utama manajemen, yaitu : Planning ( fungsi perencanaan ) Organizing ( fungsi pengorganisasian) Directing ( pengarahan ) Controlling ( pengendalian ) Didalam perusahaan, untuk memperoleh hasil manajemen secara maksimal, para manajer didalam perusahaan haruslah mampu menguasai seluruh fungsi manajemen yang ada. Fungsi Manajemen Fungsi Fungsi Manajemen Fungsi Fungsi manajemen menurut para ahli secara umum memiliki kesamaan semisal fungsi manajemen menurut henry fayol ataupun menurut gr terry menyatakan ada 4 fungsi yang utama dari sebuah manajemen , Perencanaan - Pengorganisasian - Pengarahan - Pengendalian. Planning (Fungsi Perencanaan) Planning merupakan suatu aktivitas menyusun, tujuan perusahaan lalu dilanjutkan dengan menyusun berbagai rencana-rencana guna mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditentukan. Planning dilaksanakan  dalam penentuan tujuan organisasi scara keseluruhan dan merupakan langkah yang terbaik untuk mencapai tu...